近期，公司推荐并要求公司领导及总监带领全体员工共同学习《把信送给加西亚》这本书，在发放此书时，公司把发放励志书籍的目的说的很清楚：自动自发的工作、做完美的执行者、忠诚和敬业、提升自己。除了这些以外，还有哪些是公司需要我们从这本书中读出来的呢？不同的员工处于不同的位置，侧重点和想法各不相同。我想到的主要有两点，一是中尉罗文能够成为英雄并不是偶然，二是公司想说而又不可能对每个员工都说的话，需要我们自己去感悟。

一、中尉罗文能够成为英雄并不是偶然

        首先，罗文自身具备成为英雄的基本素质，忠诚、尽职、自动自发，又是基层的陆军中尉，接受过部队的训练—这些都是罗文的内在因素。在罗文成为英雄前，他送信的目的并不是要成为英雄，他的目的就是既快又好的完成上级交给的使命。而他所处的战争年代又是一个英雄辈出的年代，实势造就了英雄罗文。联系我们自身，通过公司年前年后一系列的会议，我们也认识到公司发展到现在遇到一些困难，也迫切需要敢于担当，勇于负责，能以服众的你主动自发的为公司分担。公司不一定需要英雄，但公司绝对需要“时刻维护公司利益，琢磨为公司创造价值，自动自发开展工作的人”。而我们会是那个类似罗文“送信”的人吗？谁又是我们公司的罗文呢？我们不要低估了自己！脚踏实地，扎扎实实的做一个对公司和自己负责、敬业而又自动自发的开展工作、善于沟通合作又有一个积极进取的心态，就会成为公司的骨干，成为公司发展的平民英雄！

        第二，罗文的任命缘自军事情报局局长阿瑟•瓦格纳的推荐，没有瓦格纳对罗文的深刻了解与关注，罗文很难从成千上万的陆军中尉中脱颖而出，是瓦格纳这个伯乐，成就了罗文的英雄之路。那么，谁又是你在我们公司的瓦格纳将军呢？不用四处寻找，其实，他就在你的身边！公司的老员工、骨干、专家、总监、经理班子都会成为你在东方的伯乐！我们都应认识到，自从迈进东方的第一天起，就有人在关注着我们！对我们的谆谆教导、批评与褒奖目的都是督促我们快点进步，尽快成长，担当公司发展的重任！

        第三、麦金莱总统的使命与信任，没有一丝犹豫，没有多余的话语，只有三个字“派他去”，坚定而信任的目光就是总统麦金莱对罗文的期待！正是在总统如此信任的注视下，罗文义无反顾的去完成了光荣而神圣的使命。

        第四、把信送给加西亚是罗文坚定不移的目标，也是瓦格纳将军、麦金莱总统的目标，分工不同，目标一致。罗文是单独的个人，瓦格纳将军代表部队这个集体，麦金莱总统则代表国家，正是个人、集体与国家的目标一致，才能取得战争的最后胜利。由此及彼，在我们青岛建设系统，员工是个人，公司（项目）是集体，建管部门则类似代表国家，员工不按照公司和建管部门的要求去做好工作，就很难得到公司和建管部门的认可，现场管理也就很难得到成功。

二、公司想说而又不可能对每个员工都说的话，需要我们自己去感悟

        第一、说到敬业，很多人觉得这点只对公司有益，对老板有益。殊不知，最终受益的是自己。以老板的心态对待公司，将心比心之下，多份理解会产生更好效果，同时自己也会更乐于顺着老板的意愿，对集体做出普通员工做不出的贡献。公司和老板给员工提供了一个养家糊口，施展能力，展现抱负的平台，在这个平台中大家都要为集体增砖添瓦，集体这个平台才会做大变强！如果我们不积极为公司这个平台增砖添瓦，而是任其没落，我们又去哪里遮风避雨呢？不论是为公司、老板还是自己，敬业、奉献而又努力的工作都是必须的！   

        第二、你和我，会是那个送信的人吗？2014年公司的生产和经营不甚乐观，自然有主观和客观的各方面原因。公司年终总结也分析得很透彻，会采取各种措施和手段来扭转。但所有的措施和手段最终都要靠人去落实，去执行！上至经理班子，下到总监、专监，也包括资料员。我们意识到自己应该成为那个送信的人了吗？是被动接受，还是自动自发的担当起来？公司荣辱兴衰，匹夫有责！说的再好，想的再好，不如扎实的去做好！你和我，会是那个送信的人吗？这是公司对我们员工的殷切期盼！

        第三、千万不要挺身而出，去捍卫自己的缺陷。公司开会针对公司管理层总结时分析了七个方面存在的问题：一是工作能力难以服众，或以身作则的态度难以信服；二是管理松懈，工作不到位；三是欠缺内部沟通的方法和手段，缺乏对一些有能力的人员的管控，四是学习氛围缺失，忘却了自身的职责；五是工作不扎实，不细致，对现场情况，施工程序不闻不问，一知半解；六是管理标准和要求不统一；七是处理问题的细节上欠考虑。对于这些问题公司领导从未回避，而是在积极采取措施进行应对。那么，作为公司管理层的一员，我们自己又该如何剖析呢？我们每个人都做到最好了么？还能不能做得更好一些呢？面对别人帮我们分析出的问题，我们该如何对待呢？是挺身而出的捍卫缺陷、否认不足、回避问题，还是认真对照、举一反三、有则改之、无责加勉呢？答案当然是后者。

        第四、只有当公司业绩不景气，就业机会不多，整顿工作才会出现比较好的成绩，那些不能胜任、没有才能和责任心的人，都会被摒弃在公司的大门之外。近几年建筑市场逐年下滑，房地产逐步由“黄金时代”过渡到“白银时代”，而监理作为房地产的下游更是由“白银时代”过渡到“红铜时代”。去年公司的各项目标得以完成，而对今年却不敢做更多的期待！活少人多，这就是现实和大环境，所以公司多次开会强调“净利润”这一硬指标，“减员增效”则是公司的必然选择！为了公司整体的利益，每个老板都只会保留那些最佳的员工！在这种情况下，我们要如何面对呢？扪心自问一下，我会成为被淘汰的那一个吗？如果有把握确信自己不会被淘汰，那你也千万不可大意骄傲，毕竟地球少了谁都会照常运转；如果没有把握自己不被淘汰，那么说明我们看清了自己，接下来要做的就是马上行动来改变自己，全身心的投入学习，提高能力，有意识的强化自己的责任意识。公司都能够确定用“空杯心态”来积极应对2015年的挑战，我们个人又怎么能自满呢！

         以上就是我读《把信送给加西亚》这本小册子的心得和收获！ 

陈海权